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        對標阿里巴巴,學習阿里巴巴管理三板斧

        (來自: 發布于:2021-03-05)

        從創業之初,阿里巴巴就啟動文化建設,伴隨業務一路成長,在看不見的地方創造別人無法復制的獨特競爭力。

        但是,阿里文化不是被設計出來的,也不是一成不變的,它是隨著公司的發展慢慢“成長”起來的,阿里巴巴從馬云嘴里最初的“平凡人做非凡事”到現在“非凡人做平凡事”,從使命愿景到價值觀,整個體系都在支撐著阿里文化土壤的發展。

        馬云從別人眼中的“笑話”,變成萬人敬仰的“神話”。阿里巴巴為何能迅速發展到讓人難以企及的高度?它又靠什么戰勝了無數競爭對手?

        創業者熱愛馬云,想要學習他的堅持和對夢想的執著。企業家敬佩馬云,想要學習他的戰略和胸懷。但是在馬云看來,管理才是阿里巴巴成功最核心的要素。

        而驅動這一核心的便是“阿里巴巴管理三板斧”。

        對于阿里公司的管理培訓制度,馬云也為其取了一個頗有江湖氣的名字“三板斧”。他說:“干部的培養要像程咬金的三板斧一樣,落下去就要有效果!”

        追溯起來,“管理三板斧”源于阿里在2010年5月進行的人才盤點。那段時期,馬云發現了公司內部的很多問題,為此閉關數天,提出了“管理三板斧”的概念。之后,阿里明確了管理者應該具備的三種能力:①招開人;②建團隊;③拿結果

        對這套原創理念和管理之道的研發,阿里投入了大量時間、精力與資源。最終形成的這套體系為阿里開疆辟土奠定了堅實的基礎。

        “管理三板斧”是阿里的核心管理之道,員工與管理者在學習時,付出越多,收獲也就越大。在阿里,公司會組織高強度、高壓力的訓練,激發管理者不服輸的精神與強大的內心力量。這讓每一個阿里人明白:阿里不只是為你提供一份工作,還能幫助你發現生命的意義。

        三板斧到底牛在哪?——接地氣、實用、有生命力。

        這套被阿里巴巴驗證過的管理方法有著以上三個主要特點。

        說接地氣,是因為這些管理方法都是從現實管理實踐中總結、提煉來的。

        說實用,是因為三板斧實戰性強,而且拿來就能用。

        說有生命力,是因為它生于阿里,長于阿里,帶著阿里人付出過的青春、汗水和智慧,并被各行各業借鑒、效仿,并不斷生長。

        到底是怎樣神奇的內容,讓這套管理方法屢試屢靈、百戰百勝?招人,是一切戰略的開始。

        選擇大于培養。心要慈,刀要快。在用的過程中養人,在養的過程中用人。目標就是結果,以結果為導向的努力才有意義。

        領導力三大修煉:

        “揪頭發”“照鏡子”“聞味道”。

        “阿里巴巴管理三板斧”對以上既接地氣,又凝聚了管理精華的話語都給出了極為詳盡的方法論和底層管理邏輯。

        實用、好用、有用。

        通過這套經過千錘百煉的管理法,阿里培養出滴滴創始人程維、前美團網COO干嘉偉、運滿滿創始人張暉、大眾點評COO呂廣渝、同程網董事長吳志祥……

        可以說,光是離開阿里開展自我事業的這些大咖,就已經占據了中國互聯網行業的半壁江山。

        而推動這些公司快速發展壯大的很大原因,就是他們從阿里帶出的這套“三板斧”。

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