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        走進海爾參觀考察學習 學習海爾管理模式

        (來自: 發布于:2019-08-27)

        走進海爾參觀考察學習 學習海爾管理模式

        走進海爾工業園,您會發現很多,走進海爾大學,您會感悟很多,走進生產現場,您會感嘆很多,聆聽當事人的經歷,您會干勁十足!8月25日,邁迪爾標桿考察組織某集團公司,走進青島海爾參觀考察學習。

        海爾參觀考察

        海爾創業以來,堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一,海爾憑借OEC管理,借助全面的信息化管理手段,整合全球供應鏈資源,快速響應市場,創造了中國制造業的一個奇跡。 

        海爾參觀考察

        1984年——虧損147萬元,年銷售額384萬;

        2013年——全球營業額1803億元,在全球17個國家擁有8萬多名員工,海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區!

        原國家經貿委在全國范圍內推廣"海爾經驗"以來,海爾已經成為國內各類企業的教科書。每年有約幾十萬人到海爾集團參觀,海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等,成為眾多國內企業學習的對象。

        海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造(人單合一雙贏模式)、組織結構再造與流程再造,以使其不斷適應環境變化。

        海爾參觀考察

        “海爾管理課程對于當下企業發展具有普遍借鑒意義

        海爾超常規增長的奧秘到底在哪里?讓您的團隊真正了解海爾,成功借鑒其成功模式。

        海爾參觀考察

        爾參觀考察行程

        標桿學習行前引導,標桿考察顧問拋出學習看點,引導大家對于海爾互聯網轉型的思考,帶著問題走進海爾企業參訪。

        海爾參觀考察 海爾參觀考察

        參觀海爾集團總部,參觀海爾歷史館與創新中心,參觀海爾大學,了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新

        海爾參觀考察

        海爾員工午餐及休息(海爾集團自助餐)

        海爾參觀考察主題分享

        1、海爾文化及創新管理

        ● 海爾文化內涵及產生

        ● 海爾企業文化的三個層次

        海爾參觀考察 海爾參觀考察 

        海爾參觀考察主題分享

        2、海爾的創新管理與人單酬模式

        3、互聯網時代下的戰略與組織變革

        、互聯網時代的戰略管控與企業定位

        、互聯網時代下的企業海爾組織變革

        、企業功能平臺化,封閉企業如何轉變為開放的創業生態

         

        邁迪爾標桿企業考察為您提供企業參觀,標桿考察,標桿企業學習等相關方案、路線、價格等信息。

        標桿考察咨詢熱線:

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